您以后的地位:网站首页 >> 客户案例

佛山机器厂的精益出产胜利案例

宣布时辰:2014/8/8  点击:7979 次
震德公司起头矢志不渝的奉行精益出产,从改良加工、举措、搬运、库存、制作、期待、办理中的八大华侈动手,参照丰田出产体例,斗胆调剂出产工艺和办理形式,进步出产效力。


                                                     精益出产线工序均衡
  本来两周时辰只能出产40台注塑机,此刻能够或许出产100多台;产能大大晋升,工人数目却削减20%……创建于1986年的震德塑料机器无限公司,最近几年来主动立异办理,奉行丰田精益出产形式,成为中国最具范围的注塑机出产企业之一,年发卖额比年爬升,客岁已靠近10亿元,比西方精工与熏风股分两家本地机器行业上市公司年发卖额的总和还多。佛山市委常委、顺德区委布告梁维东日前到震德公司调研后,对其转型进级体例与结果赞不闭口。
“老迈哥”碰到新题目
  时辰回到1986年,香港震雄团体温柔德农机二厂合伙,在顺德创建震德塑料机器无限公司。由于看中边疆市场的庞大潜力,从1989年起头,震雄加大投资,直到2002年全资控股震德。
  在佛山上万家机器装备企业中,震德相对算得上“老迈哥”。早在10年前,震德就在机器装备行业内初次持续三年取得“双百强”称呼——中国机器企业“焦点合作力100强”和“综合经济效益指数前100”。
  震德不在光辉中缠足不前。震德公司总司理蒋志坚说,2002年到2005年,震德的出产总值翻了一倍。接上去若何晋升出产就成了须要斟酌的题目。
  2006年,震德筹办在顺德大良凤翔产业园投资扶植新的出产基地。但在2008年,国际金融危急袭来,良多企业挑选将投资打算今后推移。震德怎样办?蒋志坚以为,金融危急反而使制作本钱取得节制,是以决议持续加大投入。
  新厂直到2011年才建成并周全投产。新厂建成前日渐增添的定单与外部市场环境的变更,倒逼震德走上办理变更之路。虽然震德受2008年的金融危急影响无限,但那时客户定单起头呈现小批量、特性化的趋向,偶然乃至仅须要一两台机器。一贯习气于流水线大定单出产形式的震德,想要持续外行业内对峙合作力,不得不变。
精益出产疾速呼应客户须要
  美国福特汽车公司初创的流水线曾极大地晋升工场出产效力,震德初期的工场也接纳了这类流水线设想。偌大的车间里,车床一排、磨床一排、铣床一排,一批零部件实现一个工序后再同一输送到别的一个工序。
  这类流水线出产体例的物传播递间隔长,华侈时辰。一定要在震德周全奉行丰田发明的精益出产形式。
  此刻,在震德厂房内不传统意思上的出产线,取而代之的是一个个“拆卸岛”。三五台车床、磨床、铣床构成一个拆卸岛,整机一个个加工,工序之间几近不搬运间隔。一旦产生不良品,便可当即发明。
  这类形式顺应小批量柔性出产,能够或许对出产做出矫捷支配。曩昔流水线时期,常常要同时天生几十台注塑机。曩昔出产40台机器须要两周,此刻一天就做10台。若是有姑且告急定单,能够或许“插队”,不会影响全体出产。此刻,震德能够或许疾速呼应客户须要,乃至40分钟便能够出产出1台注塑机。
  今朝,震德的精益出产已笼盖车间、堆栈乃至茅厕等每一个角落。震德出产基地的清洁整齐,与传统印象中的机器厂大为差别。震德还建有高达9.8米的主动化平面堆栈,具有2532个库位。虽然发卖额逐年回升,客岁已靠近10亿元,但颠末紧密计较的堆栈,每年存货质变更不大,偏差不跨越5万元。
  虽然已出结果,但震德的变更之路不会止步。震德公司副总司理王忠民说,此前做过一次调研,计较出每位工人从起头组装到实现工序须要走21千米,震德的方针是延长到1.5千米,一旦胜利将促使企业再次奔腾。
立异体例让员工顺应变更
  办理形式的变更可否见效,终究得看员工可否履行好。震德想了良多方法让员工顺应变更。
  在本来的流水线出产形式下,震德的工人多数只会一种技术,变更后的拆卸岛请求一工多能,工人既要懂操纵机床也要懂磨床和铣床。震德以“门徒带门徒”体例培育多能工,门徒学成后门徒可取得响应嘉奖,门徒每一个月的支出也会增添。
  在震德拆卸部锁模一组,只须要9个工人,配以传递带和吊车,在40分钟以内便可实现重达3000吨机器的锁模拆卸任务。而全部震德公司相较于7年前多了1个厂区,工人数目却削减了20%。蒋志坚说,偶然候1个员工要操纵几台装备,由于1个整机放到1台装备上能够须要五六个小时能力实现加工,在这个进程中他能够或许去运作别的一台装备。
  在震德凤翔厂区的地板上,不断能够或许瞥见由圆圈圈起来的一双足迹,这是由丰田出产形式奠定人大野耐一提出的“大野耐一圈”。每隔一段时辰,震德公司就会让员工到圈内站一个小时,细心察看出产环境,思虑另有哪些处所能够或许改良。
  这一体例夸大员工对细节的思虑,培育他们对平常题目的处理能力。若是员工对每把扫把、每一个整机,多一份尊敬、多一份爱心,乃至对厂房环境都正视,那末讲究精益出产的丰田形式就真正根植到企业傍边。
  良多企业引入了精益出产,但结果不是出格好,首要题目仍是不锲而不舍。震德已鞭策精益出产多年,仍然对峙每一个月停止报告请示和评选,力图做得更好。
  习气的构成须要锲而不舍,但也须要一点小技能。震德开了一个微信群,员工只需发明题目就放上微信,让大师都看到。这个方法对峙至今已有一年半,员工之间构成了杰出的空气。
震德成长之路
  1986年 震德塑料机器无限公司在顺德设立
  2002年 震雄全资控股震德
  2005年 震德的出产总值较2002年翻了一倍
  2006年 在顺德大良凤翔产业园投资扶植新出产基地
  2011年 震德凤翔新厂建成并周全投产
  2013年 震德实现发卖额靠近10亿
  智能化、定制化,已成为国际机器装备市场须要新趋向。陪同而来的,一定是多种类、小批量、疾速托付的定单。
  具有近三十年成长进程的震德,顺应变更,交出了一份使人对劲的答卷,前瞻性地奉行丰田精益出产形式,经由进程外部办理的改革实现进级。
  此刻,精益出产在佛山企业中早已不是新颖事。但震德对丰田形式的透辟懂得,仍冲破了不少佛山企业的罕见思惟。在采访进程中,使人印象最深入的是,随意问一名震德的员工,不论是办理层仍是下层,都对精益出产有深入懂得。
  若只要对出产流程、出产布局实施精益化,企业的收益只能是临时的。惟有将精益出产融入员工傍边,让员工感应身上的义务,企业的成长能力久长。诚如震德公司总司理蒋志坚所言,企业推开精益出产并不难,用度也不高,最难的仍是人的转变。
  曾,震德公司流水线上的工人散失率遍及较高,此刻奉行了精益出产形式后,员工步队变得不变。当成长不只只要老板的热忱,而是成为员工配合信心的时辰,企业能力在市场合作中对峙抢先。
    精益出产培训导师点评:精益出产不只仅是出产举措措施和出产前提的革新,也是办理体例的转变。“6S”办理、“TPS”培训,对产物品德环境、产量实现环境、本钱节制环境及工时、装备、毛病等数据的实时统计阐发。精益出产便是经由进程这一个个看似不起眼的改良体例,给出产带来了天崩地裂翻天覆地的变更。




华致赢企管(mommyoom.com)努力于精益办理征询,供给包罗5S/6S办理、TPM办理,精益出产及精益办理,精益供给链办理,精益绩效办理的企业诊断、培训与征询办事,同时构造与包办精益办理系列钻研会与公益讲座。文章转载请表明来由!
前往】 【打印

Copyright 2006-2021 Powered by 深圳市华致赢企业办理参谋无限公司(mommyoom.com) All Rights Reserved.
天下办事德律风:400-969-2025 德律风:0755-28999275 E-Mail: mk@glzx100.com  交换群:
疾速导航:5S征询  6S征询  TPM征询  精益出产征询   精益出产培训   供给链办理征询   精益办理案例 绩效办理征询 绩效办理培训 精益办理期刊 精益办理聪明 网站舆图

  

网站备案号: