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精益出产培训胜利案例之东海橡塑

宣布时候:2016/9/7  点击:3710 次
“咱们寻求的因此起码的钱,最好不费钱,用最简略的装备,经由进程人的进步来达到‘机械换人’的结果。”提到公司方针,东海橡塑(嘉兴)无限公司董事、总司理小川雄一坦白又直白。
精益出产培训
东 海橡塑(嘉兴)无限公司首要出产和发卖汽车减震器,公司所属的日本住友理工股份无限公司是环球最大减震器出产企业之一,几近一切日系车上都有住友减震器。 2003年9月东海橡塑建立时,总投资约3.6亿元,占空中积88064平方米,员工1000多人。到2014年,公司发卖总额冲破10亿元,成为该市经 开区第六家破10亿元的出产企业。
  在气势夺人的“机械换人”海潮中,东海橡塑(嘉兴)无限公司不动如山。若何做到这一点?除延续推动平常改良名目,公司还导入IE办理和TPS体系(即丰田出产体例),实行精益出产,最大限制削减华侈,坚持公司高利润。
  “现实上,到今朝为止咱们只用了一半的地盘就达到了这个数字。”公司总务部长刘峰表现,公司推重“小而延续的改良是最好的”,经由进程平常改良名目,充实阐扬“地盘出产性”和“人的出产性”,以最小的投入取得最大的产出,达到水点石穿的结果。
开动每一个员工的脑子
哪怕只是换一个开关
精益出产培训
 张志峰和强林峰是东海橡塑装备科的通俗手艺员,按照生企部装备科堆栈备件的递加和装备毛病降落到10%的方针,他们从最不言而喻的处所起头步履。
   “咱们从2014年到2015年的装备堆栈出库记实和毛病统计表中发明,起落门限位开关出库记实为均匀每一个月1次,毛病均匀2次,这2个数占有很大的改良 空间。”张志峰和强林峰发明,模具打扫机在洗濯模具功课前起首拉下功课门,门打仗到气动限位开关前方可启动打扫。而跟着功课的频率增添,限位开关的打仗杆 频频与功课门碰撞就会致使断裂,轻易形成停机毛病。“首要是功课门鄙人行进程中发生一个加速率,达到限位开关处发生的打击力为最大值,门下行达到限位开关 的打击力跨越了限位开关最大限位点,致使限位开关的打仗杆在频频的打击下断裂。”
   为此,张志峰和强林峰决议一方面加装起落门气缸,以削弱门下行的打击力,另外一方面经由进程把气动元件改成电气元件增添限位开关的缓冲能力。“气动限位开关的 缓冲角度在30o,轻易在门下行的打击力下刹时跨越30o,致使打仗杆断裂,而改换为OMRON电气限位开关后,其缓冲角度为90o,完整接收了门下行的 打击力。”
  颠末测算,这一转变使得限位开关寿命耽误至本来的20倍,利用一个OMRON的限位开关可节俭本钱5700元和削减库存资金600元,同时确保了限位开关毛病的消弭。
全员打磨,水点石穿
哪怕只是转变垫片机的摆放地位
精益出产培训
张志峰和强林峰的改良名目只是一个缩影,在东海橡塑,如许的改良名目另有良多。涂装体例改良、大盘机中型装配改良……东海橡塑鼓动勉励员工提“坚苦功课”,但愿每一个员工都能发明题目,并提出改良性定见。
   记者在公司的改良名目汇总表里看到,来自于装备科、出产科等科室的一线工人提出各类百般的改良定见,名目的推动部分、义务人、推动时候、详细勾当内容等 一目明了。刘峰先容,本年1至5月,经由进程每一个月由部分主导停止的改良颁发勾当,公司已搜集和实行了101项延续改良名目。
  虽然这些名目的改良看上去只是微不足道的一小步,可是每步加起来,却实实在在为公司节流了一大笔开销。按照测算,这101项延续改良名目估计为公司节流开销2500万元。
  除手艺职员,东海橡塑的搬运工也在尽力想方法。工人们在操纵中发明,从制品入库到出库存在华侈景象。因而提出,在制品入库时候接利用出库用的公用托盘,并改良铺货体例,如许能够削减搬运华侈86.3%,哈腰搬运功课大幅削减,打包效力晋升61.5%,月打包工时削减13.5小时。
  在出产车间,东海橡塑仅仅经由进程转变垫片机的摆放地位,削减工人挪动步数,就胜利地削减了休息量,公司乃至倡导在某些关键利用滑轮和重力等“原动力”来削减动力利用。恰是经由进程这些纤细的改良,曩昔几年东海橡塑每一年都可节俭2000多万元的出产华侈。
  “你能想到吗,只是把垫片机摆放地位转变一下,工人操纵中走的步数就削减了,削减的出产华侈实在便是公司的利润。”在“东海橡塑人”看来,充实阐扬每一小我的感化和大本钱投入的“机械换人”一样能起到提质增效的感化。
尽力削减功课时候
哪怕只是一秒钟
精益出产培训
东海橡塑经由进程察看发明,若是削减流水出产线功课的期待时候,就能够削减工人,比例大抵是每4小我中就能够削减1个。TPS的要义之一便是“拉动式定时化出产”,寻求零库存,请求上一道工序加工完的整机当即进入下一道工序,以削减华侈。
  可是,华侈无处不在。东海橡塑测算发明,从原资料进厂到产物出库,33分钟就够了。而现实上,公司花14011分钟才实现这项任务,增添423倍多。
   若何能力更接近33分钟的抱负时候?每一年,东海橡塑的装备手艺革新投入在5000万元摆布。这些资金既用于改换和采办出产装备,也用于平常改良名目,以 保障企业出产能力坚持在较高程度。今朝,东海橡塑已成为宝马、漂亮、英菲尼迪等车企的减震器供给商,并取得上汽、公共的供给商天资。公司但愿经由进程更详尽 的办理,不必投入更多机械就削减人力,下降华侈,进步效力。只要如许,能力在剧烈合作中坚持较强的产物合作力。
  小 川雄一觉得,员工是企业的底子。企业要做的便是“造人”,即最大限制地激起人的能量。从客岁起头,公司慢慢导入IE办理和TPS体系,打算用5年时候延续 改良,到2020年,使公司的亩均产出最少进步30%,员工出产效力最少进步25%。在更远的未来,一样取得10亿元的发卖额,公司但愿能再削减一半的土 地利用和一半的人力投入。“节俭了期待时候便是节俭了地盘和人力,而节俭推销本钱付与企业更强的合作力,保障咱们拿到更多定单,坚持更高的利润率。”
  “对出产工艺停止延续改良这天企的共鸣,与其拿利润不时采办新装备扩展产能、进步出产效力,不如经由进程精益出产挖潜削减华侈。”小川雄一告知记者。
精益出产培训
这 两年有个日本的家庭妇女火遍环球——近藤麻理惠,由于她长于清算收纳,把家中的杂物变成了风光。凭仗首创的“怦然心动清算收纳法”,近藤麻理惠在本年4月 登上美国《时期》周刊,成为“2015年环球最具影响力百人榜”独一当选的日本女性,同入围的日自己另有闻名作家村上春树。
   窃觉得,在办理的艺术上,近藤麻理惠和小川雄一有着殊途同归之妙——寻求一点一滴的空间,充实阐扬人的客观能动性,凡事做到极致。近藤麻理惠经由进程清算收 纳,腾出了家里更多的空间;而小川雄一则对出产工艺停止延续改良,精益出产发掘潜力、削减华侈,腾出了时候,进步了效力。
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