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西欧的六西格玛办理理念与日本的精益出产办理有甚么共通点和区分?

宣布时候:2016/4/5  点击:4758 次

间接方针

精益出产:

(1)消弭统统华侈,下降本钱(2)延长流程周期,加强呼应才能

六西格玛:

(1)消弭变量,增添代价(2)优化流程,进步品质

存眷核心

精益出产:

代价流、题目、东西体例、5S现场办理、定时出产、疾速换模、Kanban、根本IE、并行工程、目视办理、主动化、平准化、TPM、束缚实际、延续改良、面向可制作性/可拆卸性设想、代价工程和标准化功课等。

六西格玛:分层法、漫衍图、摆列图、因果图、联系干系图、体系图、亲和图、矩阵图、短阵数据阐发法、进程决议计划法式图、SIPOC图、QFD、FMEA、DOE、SPC、丈量体系阐发、方差阐发和均衡记分卡等

配合点

(1) 存眷主顾对劲,主顾驱动

(2)存眷财政功效

(3)正视延续的体系全体改良

(4)都正视转变思惟看法和行动体例(注:精益请求把“部分”和“成批列队”思惟 转换成“团队”和“延续活动”观点)

(5)全员到场,团队彼此协作与调和

(6)办理层的鼎力撑持与到场

(7)正视人、体系和手艺集成

特色

精益出产:

(1)东西软性、但很有用(2)正视柔性、矫捷性,敏捷(3)夸大节省

六西格玛:

(1)东西精巧,功效壮大(2)正视体系性,标准化(3)夸大开源


任务体例

精益出产:自上而下鞭策,线外节制

六西格玛:自上而下鞭策,线外与在线节制连系

首要结果

精益出产:

(1)削减统统华侈(包罗库存,缺点等)(2)优化流程,延长交货期(3)进步出产率(4)下降本钱,改良本钱投入

六西格玛:

(1)削减变异,同一产出(2)消弭缺点,改良品质(3)增添主顾代价,进步利润(4)主顾对劲与虔诚

精益出产:

(1)延续的周全立异和变更(2)夸大延续活动和拉动(3)与相干好处体周全协作干系(4)全体优化,寻求精美绝伦(5)生效快

六西格玛:

(1)利用大批统计东西,切确界定题目、(2)流程完全改良和设想、(3)寻求完善和不断改良(延续改良)

精益出产:

(1)过量依靠经历办理,缺少定量阐发、(2)对动摇处置不力,难以“精益”(3)疏于人材培训和体系体例整合(4)深谋远虑,呈现“非精益化”反弹

六西格玛:

(1)没法进步流程周转速率(2)不鼓动勉励立异和变更

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