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5个案例,带你领会精益出产的精华

宣布时候:2016/4/19  点击:4582 次
1
主动化与防呆防错

一个小改良的大结果


有 一家出产复印机的工场,他们的复印机里面有一个小电扇,这个小电扇很是主要,一旦装反了,就会致使机器破坏。但因为是流水线功课,操纵工在拆卸时,因为疲 劳、健忘等多种缘由,能够会出错。主管就请求操纵工装好后要停止查抄,用手摸一下,试上风向。可是天天出产数千台复印机,操纵工人能够就会发生错觉,有 风?没风?不高兴了,出神了,仍是会发生装反的景象。


厥后,就经由进程挖掘员工潜能,在复印机中间装一个小风车,若是拆卸准确就会有风,风车会转,是以只需风车会转,拆卸便是无缺的,不然,便是毛病的。如许这家公司复印机的及格率就大大进步了。



2
若何强化办理


目视化的改良


某企业有一个开放式的大办公室,有200人在一路办公。因为办理不到位,常常发生办公室的灯、空调不关的景象。比来,公司高层也晓得了此事,唆使行政部必须强化办理,尽快处理此题目。


于 是行政部想了很多方法,如:出台轨制、人走灯灭、保安查抄、带领值班查抄、停止惩罚、通知布告等。一起头还能起到必然感化,但时候一长,因为监视不到位,老问 题仍是持续发生,轨制落实不好。实在,轨制当然主要,但不能科学轨制。这属于有认识出错,有认识出错是不能够用轨制来束缚的。办理很主要,但员工的自立管 理更主要。

一个公司经由进程尽力也想出了好方法:他们在公司的门上设想了一个卡通画,只需一锁门,就会有一个卡通画跳出来,问“你关灯了吗?”经由进程这类人道化的办理和提示,健忘关灯和空调的景象终究根绝了。


3
美国东北航空学丰田


规范化与简略化


日本产物曾是差劲产物的代名词,美国人曾看不起日本企业。但二十世纪头十年,发生了9.11可骇攻击、环球金融危急,因而美国人也放下身材向日本身进修。


美 国东北航空进修日本丰田公司,奉行精益出产。他们一切的机型就只要一种,便是737客机。如许装备操纵简略化,机师保护简略化,装备配件也简略化,他们是 空姐担任飞机的打扫飞机卫生,如许下降了本钱,飞机的直达时候也大大延长了。别的,另有一个益处,便是这里的飞翔员、机师、空姐等很是不变,为甚么?因这 他们就只熟习737机型,到其余航空公司不好找任务。



4
对于卫生间的改良


小聪明,大改良


在倡导TPM—工场周全改良的进程中,小小的卫生间也是一个无所作为的处所,能够缔造出你意想不到的代价。


1、操纵马桶节俭用水。为了节俭用水,某公司员工想出一个方法。颠末屡次实验,他在马桶内加上二块砖,里面装的水就少了,如许即能保障冲刷清洁,也能节俭用水。

2、 小便池前滴漏。因为男生在小便时离便池远,致使小便池前滴漏。处理这类题目用行政号令明显不行,因而他们想出了一个好主张。他们在小便池前帖了一些诙谐小 故事,标题很大,但内容字体很小,须走近能力看得清晰。因而这一猜疑办理的困难较好的处理了。可是在现实中万万不能搞反了,若是内容字体很大,他们就会离 得远才看的清晰。

3、水龙头健忘关。能够接纳延时开关。

4、电灯健忘关。能够用声响感到开关。

5、 草纸华侈。一起头他们把纸放在卫生间便池隔间里,可是如许用的很快。颠末察看他们发明,是很多员工华侈,乃至装在本身口袋里带走了。厥后,他们就把纸放在 隔间里面,如许因为卫生间人来人往,有了监视,大师就不美意义华侈,更不美意义擅自带走了。简略做办理,须要大聪明。


5
看理光、丰田若何做办理
日本公司留人的故事


有 一家日本公司,他们的总司理是一名65岁的白叟,他是退休后又被公司返聘的。他说,留人的关头是真正爱员工,全神灌输地斟酌员工需要,去知足他们。他有一 个好习气是每周陪员工任务2小时,领会他们的辛劳。我一直为一线员工措辞,让每个弱势群体感受到有一个为他们撑腰的人。为了员工生长,他们身材力行,全 力支出。


同时要善待每名分开的员工。让他们驰念、纪念这个曾的故里!

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