您以后的地位:网站首页 >> 办理聪明

产业工程体例在物料堆栈打算中的操纵

宣布时候:2017/8/1  点击:3256 次

  产业工程(IE)是研讨由人、物料、装备、动力等构成的全体体系予以设想、改选和组合设置装备摆设的迷信。它的焦点是下降本钱、进步品质和出产率。使命研讨是产业工程体系中的最首要的根本手艺,而体例研讨是使命研讨中最首要的手艺之一。

  IE 体例是对现有的或拟议的使命(加工、制作、装配、操纵)体例停止体系的记实和严酷的考核,作为开辟和操纵更轻易、更有用的使命体例和下降本钱的一种手腕。它能到达以下方针:改良工艺和法式;改良工厂、车间和使命场合的立体安排;改良全部工厂和装备的设想;经济地操纵人力,削减不须要的委靡;改良物料、机械和人力的操纵,进步出产率;改良现实使命情况,完成文化出产;下降休息强度等等。

  IE 体例起首着眼于全部使命体系、糊口体系的全体优化(法式阐发),而后深切处置关头的局部题目(操纵阐发),进而处置微观题目(举措阐发),从而到达体系全体优化方针。IE体例的规范是三条坐标:时候、空间、效力。

  时候坐标——以节俭时候为准绳为判定体例的时候有用性,是判定改良成果的首要按照。

  空间坐标——以对空间的有用最大化利用为准绳,是体例研讨的首要动身点。

  效力坐标——以进步效力为准绳,是体例研讨的终究方针。

  1、IE 体例的研讨流程。

  IE 体例在工厂物料堆栈打算的研讨流程,用PDCA(plan-do-check-act)体例停止阐发。

  传统的工厂物料堆栈办理存在着几大弊病:一是物料在物料堆栈中无序的摆放体例,形成送货功课紊乱且犯错率高,倒霉于产物品质的节制,限制着产物品质的进步;二是不斟酌到物料保送线路的题目,存在着装备、职员的首要复设置,使资本得不到有用设置装备摆设;三是物料贮存工具的“毕生制”,差别规格的物料都放在不异规格的货架上,缺少柔性,形成了空间的极大华侈。

  这些凸起的题目,限制着企业完成高品质、高效力、低本钱的出产。操纵IE体例成立起古代化的工厂物料堆栈办理体系体例,能有用地消弭上述弊病,使物料的打算和保送线路在时候和空间操纵率上到达最优化,从而大大进步全部企业的出产效力。要处置上述弊病,起首必须要经由过程近况阐发,掌握储料区、备料区、收料区、收料与送料通道、办公区各个地区的面积和物料存储装备(如货架、卡板等)的规格等详细数据以后,借助图表的情势对数据加以阐发;而后按照每种物料的巨细设想货架、卡板的巨细,并按照规格四周物料就近摆放的准绳及按出产工序准绳来打算物料的摆放。备料区应设置在堆栈门口四周,为疾速送料做筹办。

  收料区应尽可以或许设置大一些,员工不只可以或许在这里对各类物料停止包装装配使命,并且为出产预留必然的物料冗余做筹办。还可以或许设一个办公区在收料区内,消防装备则别离安排在物料堆栈的角落。物料保送小车通道则设想为收支料双车道便可。颠末切磋清算后,设想一个最好的使命体系或体例,试行后再做逐级点窜,经承认后将其规范化并实行。

  2、关头手艺的处置

  在IE体例的研讨流程中,要重点处置两个关头手艺题目:物料打算的体例和节制、物料堆栈的打算。

  ⑴ 物料打算的体例和节制。

  大局部国际工厂的物料打算是按照当月的出产打算体例的,打算较集约,不处于一个较好的受控状况。这是由于公司体例打算时不综合斟酌到出产才能、出产使命与出产资本(如人力、装备操纵率等)的均衡。

  这类均衡,凡是都由经历来判定,误差较大,对出产线的一线突发事务呼应不实时,常常形成出产自动的场合排场。

  基于以上阐发,应按照出产的详细情况,综合斟酌出产打算及出产装备的负荷率、职员的才能等等与出产有关的各类相干情况,体例出能保障出产一向停止而不会呈现间断的物料打算,使得堆栈中能不时坚持必然出产工时所需的物料,并且保障在出产缺料前有充足的时候进料,使出产一直处于“有序受控”状况。

  在此,可以或许经由过程一些节制图表来节制物料流程,接纳图表的体例其长处是便利和直观。每隔必然的工时就将物料堆栈的物料情况停止清算、统计和阐发,与出产线上的出产情况作对照,做成框图,便利决议打算者有用地掌握物流情况,实时对出产误差停止改正,进而调剂出产。

  要做好物料打算的节制,最首要的一点便是要在物料堆栈办理中奉行“5S3定位”理念。“5S”是指对出产现场各出产身分所处的状况常常地停止清算、清算、打扫、洁净和进步员工素养的勾当,是优化堆栈办理的首要体例之一,为企业外部物流供给根本性保障。

  清算,即把使命场合内不须要的工具清算掉,坚持物畅通道流利;清算,即把留在使命场合的须要物品按划定地位摆放整洁,加以标识,停止定置化办理,营建一个整洁的使命情况;打扫,行将出产和使命现场的尘埃、油污、渣滓打扫洁净,并做好装备和物品的保护和颐养使命;洁净,即坚持清算、清算、打扫的成果,坚持洁净的情况;素养,即让每一个员工养成杰出的习气,并遵照法则干事,培育自动自动的精力。“3定位”即定位、定物、定量。定位便是将每种物料寄存的地位定好并做好标识,定物便是肯定寄存的物料,定量便是肯定寄存物料的数目。

  ⑵ 物料堆栈的打算。

  颠末现场调研,发明影响出产物流的首要身分是堆栈打算。杰出的堆栈打算,不只可以或许保障出产的顺遂停止,还可以或许削减保送物料的犯错率,延长物料保送周期,充实操纵堆栈空间,进步产物的良品率,还能“柔性的”对出产物料的转变做出反映,是物料打算胜利的关头。

  工厂物料堆栈打算普通包含储料区、备料区、收料区、收料与送料通道、办公区、物料堆栈装备安排区等等。此中储料区有安排物料的货架和卡板等,备料区的面积是按照出产线上必然时候的产量来筹办物料的;收料区面积则比备料区大一些,给一线出产留必然的物料储蓄冗余;收料和送料通道为特地供保送物料的小车通行的通道;办公区为物料堆栈办理职员停止物料收支挂号的场合;物料堆栈装备安排区则首要是物料保送小车及消防装备安排区。

  一个杰出的堆栈打算,须要充实斟酌各类物料规格、堆栈装备的巨细凹凸(如货架每层的凹凸、长宽、卡板的巨细等)、出产打算的制定和备料区、收料区的面积,各个堆栈装备的数目,物料运输线路及消防举措措施等。对每一个堆栈装备操纵率停止统计,随时对出产打算的变革(包含产物的变革)做出反映。IE体例的操纵可以或许使物料堆栈的打算趋于公道,空间的利用效力得以进步;可以或许对应出产打算的变化,即便出产质变化,物料供给也能矫捷跟进;优化了送料、收料工序;公道地调剂了物料搬运线路,延长了物料搬运时候,为企业带来明显的经济效力。

前往】 【打印

Copyright 2006-2021 Powered by 深圳市华致赢企业办理参谋无限公司(mommyoom.com) All Rights Reserved.
天下办事德律风:400-969-2025 德律风:0755-28999275 E-Mail: mk@glzx100.com  交换群:
疾速导航:5S征询  6S征询  TPM征询  精益出产征询   精益出产培训   供给链办理征询   精益办理案例 绩效办理征询 绩效办理培训 精益办理期刊 精益办理聪明 网站舆图

  

网站备案号: