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装备现场办理题目阐发与优化方式

宣布时候:2017/8/22  点击:3472 次

  在研讨企业装备现场办理存在题目缘由的底子上,提出优化装备现场办理的两个底子、一条主线与六大身分:

  以办理系统体例扶植和轨制扶植为底子,以不时优化办理为主线,以多条理的专责办理、定置办理、目视办理、办理看板、静态的KPI评价系统、信息办理平台为身分的装备现场办理方式。

  一、弁言

  装备现场是企业出产的第一线,也是装备运转、保护等平常使命展开之地,同时仍是企业出产及办理方针终究落实的地方,是以,装备现场办理的状态反应了企业的现实情况的黑白,表现了企业办理程度的凹凸,决议了企业首要经济手艺方针可否得以完成。

  是以,装备办理出格是装备现场办理成了出产进程优化和资本办理中的焦点关头。

  本文给出了我国企业装备现场办理的特色,并操纵鱼骨图阐发了现场办理的难点,并从系统体例、轨制扶植层面、现场办理与查核层面和信息办理平台扶植层面提出了装备现场办理优化打算。

  二、企业装备现场的特色和难点

  现场办理便是指对出产现场各出产身分,包含人、机、料、法、环五大身分停止公道有用的监测、打算、构造、调和和节制,使其处于杰出的连系状态,到达优良、高效、低耗、平衡、宁静、文化出产的方针。

  对大大都企业而言,装备是出产的五大身分的纽带,经由进程“机(装备)”的身分将其余四个身分连系成一个无机全体。是以,搞好装备现场办理是企业办理的重点之一。

  1、装备现场办理的特色及题目

  装备现场办理普通具备以下特色:

  (1)触及面广,手艺性强。

  (2)静态性,信息量大。

  (3)受手艺与办理底子的影响大。

  (4)受报酬身分和办理系统体例影响大。

  装备现场存在的题目表象普通有:装备操纵率和综合效力低下,资本华侈,装备变乱毛病频发,现场紊乱,跑冒滴漏难以根治,职员精力状态不佳,效力低下,办理不明白的理念等,这些题目将严峻影响企业的出产和成长。

  2、装备现场题目缘由阐发

  装备现场题方针缘由,不应仅仅归纳为现场,而有更深层的缘由,首要表现为:工艺设置装备摆设方面的题目和办理上的题目两个层面。

  工艺设置装备摆设的题目与企业自身的工艺设想、装配选型等有关,须要阐发详细工艺及其配套,停止手艺改革,在此不再赘述。咱们将从系统体例扶植、轨制扶植、文化扶植和利用办理、运转办理和保护颐养办理几个方面阐发其缘由。

  (1)系统体例扶植方面的缘由首要有:办理主体缺失或义务不明白,办理架构不公道或不配套,不正视现场办理,办理职员无主动性等。

  系统体例方面的题目常常是全局性的,也是深入的,触及面广,处理难度大。有的企业近十年来停止了各种改制调剂,而这些改制常常是下层修建式的,给现场办理带来了一些缺失和失衡。

  (2)轨制扶植方面的缘由首要有:规程、规范不完美或可操纵性差,办理流程不完全或过于烦琐,办理情势紊乱、无主题,办理系统不闭环,规程、规范陈腐,方针不明白或不迷信等。

  轨制扶植方面的题目是办理底子的题目。最近几年来,因为企业频仍的变更构成了轨制扶植的滑坡或紊乱,这是一个较为较着的特色。

  (3)文化扶植方面的缘由首要有:内容空洞,流于情势,与出产现场摆脱,主题不精确,不表现企业方针,变更频仍、不堆集积淀等。

  (4)利用办理方面的缘由首要有:职员变更频仍,职员本质低,培训摆脱,不履行规程或规程履行不到位,装备颐养认识差,缺少监视与督导,现场紊乱,情况差等。

  利用办理的题目首要是人的题目,也是现场办理最底子的使命,须要多部分构成共鸣,增强办理力度来处理。

  (5)运转办理方面的缘由首要有:运转状态无方针或状态方针不公道,运转监控系统不完全或不闭环,毛病无阐发,使命无打算,履行无查抄,隐患无整改,状态无查核,运转监控方式手腕掉队等。

  运转办理的题目是装备现场办理的焦点,也是装备办理的一个首要方面。古代庞杂手艺装备下的出产日趋正视装备状态与运转办理,而运转办理晋升所带来的成果也较为较着。

  是以,最近几年来,接纳进步前辈的办理方式和手腕成了企业处理运转办理中的题方针一个首要趋向。

  (6)保护颐养办理方面的缘由首要有:规程、规范履行不到位,疏忽装备状态、过颐养或欠颐养,物质供给摆脱,使命无打算或打算不公道,履行无查核等。

  保护颐养的题目与运转办理题目紧密亲密相干,普通而言,运转办理使命做得好,则保护颐养使命也能跟上。

  应当看到,这些缘由常常不是单一的而是彼此联系干系的,如系统体例上的题目普通会带来其余的题目。以是,企业现场办理的题目常常须要综合办理。若何解除报酬身分,构成办理的长效机制,是装备现场办理须要侧重处理的题目。

  三、装备现场办理优化

  应当看到,办理优化是一个在庞杂边境前提下的多维的最优求解题目。现场办理的优化能够或许有多种情势,但以下前提是必备的:

  1、松散的办理规范、部分和岗亭职责,用以规范和节制营业流程、办理权限、使命打算和职员行动,在装备办理方面首要包含操纵、点检、监测、查抄、颐养、保护手艺规范与规程。

  2、办理流程应闭环,经由进程闭环的流程落实轨制的履行与题方针整改。

  3、成立和完美扁平化的使命进程节制机制,出产和保护停止系统调和,确保与出产节拍相调和,定时展开和完成装备短时间(平常)保护使命,与出产打算相调和,准期、公道支配持久保护打算,并定时展开和完成装备持久保护打算,进步现场办理的运转效力。

  4、设置静态的办理方针,展开现场使命查抄与事迹查核。

  就现场办理自身而言,为了到达优化现场情况的设置装备摆设,保证出产、施工、保护颐养等使命的有序与高效展开,可接纳一些根基的办理方式。

  今朝广为企业接纳的现场办理方式首要有三种,即5S勾当、定置办理、目视办理和办理看板。

  但是,这些详细办理手腕还必须依托以下几个首要的手艺与办理底子:(1)从工艺的角度还须要优化装备设置装备摆设,(2)从规范化的角度须要增强规程与规范的扶植,(3)从办理的角度须要具备明白的办理思惟,(4)从使命办理的角度须要成立使命品质节制机制。

  1、优化装备设置装备摆设

  优化装备设置装备摆设指按工艺手艺请求的须要去装备各种范例的装备。差别的行业,差别的装备程度,其装备设置装备摆设情势差别。为了到达杰出的现场办理成果,一个首要的底子是优化装备设置装备摆设。

  最近几年来,因为我国经济的不时成长,企业装备程度的不时进步,企业装备优化设置装备摆设方面的首要抵触已慢慢改变为增强装备和装配的配套,节能减排,在知足高效出产的前提下,保证宁静、卫生、环保等综合方针的进步。

  2、强化办理规程与办理规范

  规范化是现场办理的首要手腕之一。以规范化办理请求成立、健全各项办理规范、手艺规范、使命规范、工时及耗损定额、统计等办理底子使命,是现场使命有序展开的首要保证。

  与装备办理相干的首要办理与手艺规范包含:装备三大规程库(操纵规程、保护规程、检验规程及宁静手艺规程)、点检规范、按期查抄规范、状态监测规范、颐养规范、毛病代码系统、光滑五定规范、油液监测规范、维修规范等。

  3、明白办理思惟

  进步前辈的出产须要进步前辈的办理理念作为撑持。明白办理思惟,主动引进精益出产、TQC(TQM)、TPM、点检定修、5S、RCM等办理系统,引进ERP、EAM等计较机办理平台,是古代化大出产的一定请求。也是现场办理胜利的关头身分之一。

  只要明白办理思惟,能力加倍凸起企业保存与成长的使命重点并处理此中的难点;只要明白办理思惟,能力更好地量化和理顺出产与办理身分,保证企业方针的完成;只要明白办理思惟,能力久长保证现场使命和现场办理的有序,撑持企业的品质、环保、卫生、宁静坚持杰出和不变。

  4、装备现场实行“定置办理”

  定置办理(House Keeping Management,Fixed-Location Management),自身是5S勾当的一个方式。

  定置办理是企业在出产中研讨人、物、场合三者之间干系的现场办理手艺。定置办理的规模是对出产现场物品的定量进程中停止设想、构造、实行、调剂,并使出产和使命的现场办理到达迷信化、规范化、规范化的全进程。

  定置办理便是把“物”安排在牢固的、恰当的地位。但对“物”的定置,不是把物拿来定一下位就好了,而是从宁静、品质和物的自身特色停止综合分折,以肯定物的寄存场合、寄存姿势、现货表现等定置三身分的实行进程,

  是以要对出产现场、堆栈料场、办公现场定置的全进程停止诊断、设想、实行、调剂、消弭,使之办理到达迷信化、规范化、规范化。

  5、成立和完美使命品质节制机制

  成立对A类装备、车间、分厂(出产线)、企业的关头绩效方针(Key Performance Indicator,KPI)阐发与办理系统,以撑持企业对装备资产停止绩效办理。

  企业可根据肯定的KPI方针,拟定企业装备资产办理的全体方针,并将方针分化,构成分厂与车间的KPI的年度打算与月度打算、及其A类装备的KPI的月度打算与重点使命打算,作为办理的品质基线。

  根据全寿命周期办理所供给的数据,主动停止企业、分厂和A类装备的现实KPI值计较,并与KPI打算值停止比拟阐发;在这个阐发底子上,部分或KPI办理义务人可提出KPI绩效评价报告,阐发和提出影响KPI履行成果的缘由与首要软弱使命关头,给出进步或改良KPI的详细方法。

  6、目视办理

  目视办理便是经由进程视觉指导人的认识变更的一种办理方式。

  目视办理三要点:(1)无歧义性:能精确判明装备或装配是好是坏(很是);(2) 疾速:能敏捷判定,精度高;(3)解除人因:判定成果不会一视同仁。

  7、现场办理东西-办理看

  办理看板是办理可视化的一种表现情势,即对数据、谍报等的状态一目明了地表现,首要是对办理名目、出格是谍报停止的通明化办理勾当。

  (1)办理使命看板:根据义务主管的差别,普通能够或许分为公司办理看板、部分车间办理看板、班组办理看板三类。

  (2)装备状态看板:这是一项计较机手艺,将装备的运转、保护状态间接反应到各级装备办理与功课职员眼前。

  办理看板是发明题目、处理题方针很是有用且直观的手腕,特别是优异的现场办理必不可少的东西之一。

  它经由进程各种情势如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、头脑里或现场等埋没的谍报揭露出来,以便任何人都可和时把握办理近况和须要的谍报,从而能够或许疾速拟定并实行应答方法。

  8、多条理的装备现场专责办理

  多条理的装备现场专职办理是一个能够或许综合各种办理办理方式的办理系统。这套系统具备以下特色:职责明白,正视现场,查核定量,办理闭环。

  这一办理系统能够或许连系“精益出产”、“点检定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“无泄露工场”等办理思惟,构成凸起企业办理请求和办理重点的现场办理系统。

  9、搞好班组扶植和民主办理

  现场办理须要带领正视与职工到场。现场办理进程中“人的身分”是底子,此中,人的身分由上至下的与构造架构、办理职责等有关,有下至上的则与班组扶植紧密亲密相干。班组扶植和民主办理是装备现场步队扶植的底子。

  经由进程展开大众性、常常性的公道化倡议和手艺改革勾当,作好思惟政治使命,嘉奖进步前辈职员及班组,充实变更员工的主动性和缔造性,增强对职工的培训和对古代办理手艺的进修,培育一支憬悟高、手艺硬、规律严的员工步队,搞好班组扶植与民主办理。

  四、 结语

  总之,装备现场办理是一个庞杂的系统工程,不只触及到企业的工艺与装备设置装备摆设层面,并且触及到企业的全体构造架构、办理思惟、办理请求层面;不只触及到装备手艺办理,并且触及到装备使命办理;不只与装备身分自身有关,并且与出产、供给等其余身分有关。

  装备现场办理要以专业化、规范化、人本化和长效化为方针,使现场办理由无序办理向有序办理改变,完成突击性办理向惯例化办理改变、集约型办理向邃密化办理改变。

  要进一步成立和完美包含工艺流程、操纵规程、岗亭规范等规章轨制;要进一步对各种轨制停止细化,明白现场办理的义务合作,把现场办理的各项使命、方针落实到工段、班组、岗亭和小我,力图做到“事事有人管,大家有专责”;

  要成立健全现场办理查核规范、查核方法、查抄记实及赏罚台账,并按请求按期查抄和做好记实。

  要把现场办理中每个月的专项查抄、综合查抄和职工代表的查抄归入到平常查核当中,作为本单元双文化扶植查抄验收的首要根据,构成对现场的“闭环”办理系统,尽力用轨制和机制来办理,实在保证现场办理使命杂乱无章地停止。

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