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9招教你处置精益出产现场办理紊乱题目

宣布时候:2017/8/25  点击:3283 次

  不少企业的出产现场,放眼望去便是一个字:乱!办理者对此一筹莫展,乃至习觉得常。

  实在, 现场办理千丝万缕,根基身分却只要三个:人、物、场合;现场环境一成不变,归纳起来只要“两流”:物流和信息流。现场办理者必须对这三身分和两流作详尽的 阐发和研讨,从中发明题目、阐发缘由、找出处置题方针谜底。

  一、工艺流程查一查

  到一个企业或局部查找题目,应当从流程起头,“顺藤摸瓜”阐发明有出产、使命的全进程,哪些工艺流程不公道,哪些处所呈现了倒流,哪些处所呈现了搁浅,哪些工艺线路和关头可以或许或许打消、归并、简化,阐发判定流程图每一个关头是不是处于受控状态,查验是不是能起到把关感化,各局部横向接洽是不是到位,是不是畅达,是不是须要构建或增添新的通路,由流程图的各个关头及通报线路,阐发明有各局部的使命本能机能是不是到位,是不是要对现无机构停止调剂或重组。

  二、流水线上算一算

  出产线和流水线应当按照分歧的节奏停止,出产才能均衡。有的企业出产经常呈现“前面干,前面看,前面提早走,前面在加班”的场合排场。构成的缘由一个是挪动体例不公道,另外一个便是节奏不均衡。若是接纳挨次挪动体例,每干完一批活今后再移到下一个工序,这就会构成下工序的期待和窝工。若是以平行挪动体例通报,即干好一个就往下工序通报一个,经常会使效力进步一倍。

  在流水线上,干得最慢的人便是决议流水线终究效力的人。出产线或流水线的均衡效力=各工序净功课时候的总和/最长工序的功课时候×职员数。良多出产流水线的均衡率经常不到50%,若是把时候长的工序经由进程简化,提速、换人、或拆分的体例,对时候短的工序经由进程裁并、增添等等手段来均衡流水线。全部出产线的出产效力就会大大进步,个体工序迟缓而致使的窝工和聚积就会消弭。

  三、举措身分减一减

  任何操纵都是以野生的举措为根基单位,出格是歇息麋集型企业,组装工序、加工工序等这些以手工歇息为主体的工序,举措是产生效益的一个很是首要的身分。

  停止举措阐发,最首要的方针便是消弭过剩的举措、有用举措或迟缓举措,如哈腰功课、站在凳子上功课、蹲着功课、功课场合不畅、不合适的工位用具、人与物处于寻觅状态等,以最省力的体例实现最大的使命效力。这个研讨几近不花一分钱,就可以或许或许够大大进步出产效力。比方在现实糊口中,为甚么有的人包饺子会比普通人快良多?为甚么有的人插秧会比普通人快良多?那都是因为他们把握了必然的窍门,以最经济的举措来实现使命。

  举措阐发要遵守以下几个最首要的举措经济准绳:

  1、能用脚或左手做的就不要用右手做,尽可以或许或许双手同时功课,同时起头,同时竣事

  2、使双手同时朝着相反标的目的停止对称举措。

  3、资料和东西要尽可以或许放在伸手就可以或许或许拿到的处所,并按照根基功课身分的挨次肯定恰当的地位。

  4、削减统统不须要的举措,要晓得:不效益的使命只能叫举措,而有用益的举措才是使命!举措间隔要最短,尽可以或许进步效力。

  5、尽可以或许操纵惯性、重力、天然力和能源装配,而不是依托人力,固然可以或许或许削减人的怠倦,从而有助于使命效力的进步。

  6、为了加重委靡,功课点要坚持恰当的高度,而这个高度是可以或许或许测出来的。经由进程丈量和经心计较,就可以或许或许够使举措尽可以或许地舒畅一点,也可以或许或许加重使命的委靡。

  7、站立式走动功课。从精益出产的角度来说,为了调剂出产节奏,有可以或许或许须要一小我同时操纵两个或多个装备,这就请求功课职员不能坐着使命,而应当接纳站立走动的功课体例,从而进步使命效力。

  四、立体图上调一调

  有些在建厂早期就不对工地安排和装备安排停止过经心设想,或是因为出产的不时成长,装备的不时添置,打乱了打算,或是因为产物打算的变更,构成了厂房或装备安排不公道,从而使产物和工件在出产时运输线路太长,这是时时刻刻都在制作华侈的隐患,必须下决计转变。在工艺流程图上是看不到立体线路的,流程图上一个箭头现实可以或许或许走几十米,以是还要进一步在立体安排图上去找效益。

  经由进程阐发功课体例和装备、举措措施的设置装备摆设,按出产流程的勾当标的目的,有不反复线路和倒流环境,找出不公道的局部,公道调剂和设想一种新的打算,来延长工艺线路和操纵者的行走间隔,削减不须要的资本华侈。偶然,一台装备的挪动会带来几十米乃至上百米间隔的节流,偶然会节流出更多的空间。

  五、搬运时空压一压

  据统计,加工费的25%到40%是搬运费;工序的时候,有70%到80%是搬运和搁浅的时候;工场的灾难,又有85%是在搬运进程中产生的。可见对搬运停止紧缩是很是首要的。改良搬运要对搬运停止优化,从搬运数目、搬运空间、搬运时候上改良。

  第一,要削减搬运的数目和搬运的次数;

  第二在搬运空间上要尽可以或许或许延长搬运间隔、削减搬运线路和次数;

  第三在搬运时候上要延长时候、削减次数;在体例上要注重办理调和,尽可以或许接纳非能源如操纵重力在斜坡滑行或在保送带上搬运。

  搬运公道化的准绳是要做到对被搬运物料几近无消耗;搬运体例要迷信、文化、根绝蛮横粗鲁;搬运环境宁静、适可、根绝冒险;削减临时安排景象的产生机遇,尽可以或许或许做到一次到位;公道打算工场打算,可以或许或许有用延长搬运间隔。在工场打算已定局时,经由进程公道化打算流程,也可有用延长搬运间隔。

  六、人机效力提一提

  人和装备是一对抵触,处置不好,就会产生不是人等机械便是机械等人。人和装备构成了人机工程的干系,在阐发时要阐发功课者和机械在统一时候内的使命环境,有不窝工、期待、有用时候,经由进程调剂使命挨次改良人机共同,追求公道的体例,令人的操纵和机械的运行调和共同,将期待时候削减到最大限制,充实阐扬人和机械的效力。就象挤水份一样将相互期待的时候挤进来,这便是向人机结合功课要效益。

  七、关头线路缩一缩

  几近任何一个产物都是由多少整机构成,凡是要分几条线或几个工序出产,并且到前期都要把整机一点一点组装起来,在构成整机、部件进程中,不可防止地会产生各工序使命量巨细不一的环境。这就会在前期的出产中带来相互限制,使命量小的工序的就会有良多余暇时候,而使命量大的工序就会不一刻歇息时候,换句话说便是时差为零,成了出产上的瓶颈。时差为零的工序就叫关头线路,它限制了企业或车间的产能和交货期,咱们在找出关头线路后,要从非关头线路上抽调人财物,增强关头线路,或接纳平行功课、穿插功课等等情势,延长关头线路,不时点窜和优化打算、到达延长日程节流用度的最好方针。

  出产主管的根基功一是能按照打算和出产才能推算和找出关头线路。二是不时紧缩关头线路和别的线路,到达时候、用度的综合优化。

  八、目视办理看一看

  人类大脑来自视觉方面的信息高达80%。是以用视觉来相同和批示的体例加倍间接了当。操纵抽象直观、色采适合的各类视觉感知信息来构造现场出产,以图表、丹青、照片、笔墨表明、标记、标记、作为目视办理的东西。可以或许或许垂手可得地到达诠释、认知、正告、判定、步履等功效。以是目视办理也可称之为“看得见的办理”、“可视化办理”。

  九、题目本源找一找

  逐日寻觅差异,以求第二天干得更好———这是海尔形式首创性中很是首要的一点,不时寻觅题目、阐发题目、永不停止地对现场停止改良,这是品质改良、8D使命法、CIP等勾当的个性。恰是这一点鞭策着办理运作进程,使企业处于不时向上的良性轮回中。

  总结:这些现场改良的体例若是落实下去,可以或许或许使出产现场的工艺线路变得顺畅,立体安排加倍公道,出产节奏更平均、工人出产效力进步、办理加倍便利,完全转变了曩昔紊乱的现场办理状态,使企业加倍精益!

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