您以后的地位:网站首页 >> 操持聪明

精益出产车间现场操持的根基要点和体例

宣布时候:2017/8/29  点击:3716 次

  现场操持包含:现场的物料操持、打算操持、装备操持、东西操持、职员操持、排产操持、5S操持等等。以下是车间现场操持的一些要点和体例,看看你都领会吗?

  问: 甚么是现场操持的 “ 三即三现 ” 法 ?

  现场功课时一旦发明有题目,应 “ 马上 ” 前去 “ 现场 ” , “ 即席 ” (就地)察看 “ 实际 ” 并 “ 马上 ” 处置 “ 现场 ” ,从而切中题目要点并产生处置题目标抉择打算。

  问: 现场操持唆使应明白哪些内容 ? ( 5w1 法)

  · 何人( WHO ) · 甚么时候( WHEN ) · 何事( WHAT )

  · 何地( WHERE ) · 何以( WHY ) · 若何( HOW )

  问: 甚么是功课现场的目视操持 ?

  对功课现场的进度状况、物料或半制品的库存量、品德不良状况、装备毛病、停机缘由等,以视觉化的东西,停止防备操持。使任何人都有领会好与坏的状况,即便新进职员也能很快减少功课上的品德差别。

  问: 现场操持的 “A 、 B 、 C” 法?

  · 把现场合看到的东西或感触用条记上去。

  · 把与自身的观点或请求分歧的局局部为 A 、 B 、 C 三级,并抉择 A 是今天要改良的, B 是一周后要改良的, C 是一个月后要改良的。

  · 与相干担任人停止相同。

  · 每次回到现场时,查抄停止状况,直到对劲为止。

  问 : NODEEM 现场操持轮回?

  ·Neatness- 整洁 ·Order- 次序

  ·Decoration- 雅观 ·Efficiency- 效力

  ·Expenses- 功效 ·Morale- 士气

  问: 甚么是现场操持 7P 功课完美轮回?

  7P 功课完美轮回是指经由过程审阅功课规范对功课方针点的误差,来发明和缝补现场操持盲点和操持真空的一套完美的功课体例。

  问: 甚么是现场操持的雷区节制法?

  雷区节制法是指现场操持者在充实熟悉操持现场的操持理念和功课体例中不可超越的地区;停止公道躲避或解除的一种功课体例。

  问: 你的现场操持实行了 TPM 周全出产操持了吗?

  · 以寻求出产系统效力(综合的效力)的极限为方针。

  · 从熟悉转变到操纵各类有用的手腕,修建能防止一切灾难、不良、华侈的系统。

  · 从出产局部起头,到开辟、停业、操持等一切局部。

  · 从最高带领到第一线功课者全员到场。

  问: 现场操持的 One-Best 活动?

  · 一处保存

  · 一日处置(本日事,本日毕)

  · 一个资料夹(资料夹一册化)

  · 一小时集会

  · 一张纸(报告书一张篇幅抒发完整)

  · 一分钟德律风

  · 一张原稿(不必复印,只保存原稿)

  · 一件东西(不必东西,或简化成一件)

  问: 甚么是现场操持中的 “ 重点训示 ”?

  培训内容的重点,做成图表情势,以条则情势或图解体例,使培训职员一目明了,易于进修和接管。

  问: 甚么是现场征询的寻踪操持 ?

  现场征询的寻踪操持首要指资讯的共有化、营业的规范化、准绳化、简略化等,借此供给敏捷而准确的资讯给出产现场,并有用处置题目。

  问: 现场操持中甚么时候操纵 “ 红牌 ”?

  · 清算分歧格;

  · 需持续改良的东西;

  · 需持续清算的东西;

  · 物品用处不明;

  · 物品劣化、蜕变、不良;

  · 脏污、不洁净的物品;

  · 未处置好的事务或题目。

  问:现场出产操持微缺点的预知与鉴定 ?

  · 用眼睛看:有不摇摆、偏摆的情况;

  · 用鼻子闻:有不怪滋味;

  · 用耳朵听:有不怪声响;

  · 用手摸:装备本体各局部有不非常的发烧状况或非常振动等景象。

  问:车间现场操持几种经常利用体例?

  · 甲由搜索法:在一些不起眼的处所,能够会呈现一些东西隐藏地堆放着。

  · 向上巡查法:也许这时候你会看到天花板上用胶带贴的电线!

  · 向下巡查法:装备上、管道上能够搁着无人干预干与的抹布。

  · 寻觅舍不得的烧毁物品法。

  · 放工后巡查法。

  问:若何停止职员辨认的现场操持?

  · 差别的佩带: A. 袖章、臂章、肩章,有资历认定的职员必须佩带《认定则》; B. 工卡色彩 人事编号,姓名后应加注职务和资历。

  · 用差别的着装: A. 谙练工与非谙练工着装差别; B. 甚么职务穿甚么样的服装网www.vhao.net。

  · 构形成员的相片化:将构造计划丹青出,在绝对应地位上,粘贴自己相片,发布于看板上。

  问:甚么是现场节制点操持?

  出产中有些功课点,可鞭策或限制全部功课流程的效力或品质,这便是关头功课点。节制它,就能够节制全线。操持行动也存在着如许的关头点,捉住它,对之实行全方位有用的节制便是节制点功课现场操持法。

  问:现场的宁静操持?

  现场宁静操持首要是操纵色彩安慰人的视觉,来到达警示及作为行动的判定规范,以起到风险预知的目标。

  问:甚么时候须要改良计划

  · 近况计划已停滞出产效力的进一步进步时 , 须要改良计划。

  · 出产手艺变革时,亦要停止响应的计划设置,以阐扬更大的效益 , 须要改良计划。

  · 设想(工艺)变革时, 须要响应改良计划 ,以阐扬效益。

  · 产量增添时 须要改良计划 。

  · 增添新机种时 须要改良计划 。

  · 园地搬迁时 须要改良计划 。

  · 人事宁静遭到风险时 须要改良计划 。

  问:现场操持若何处置净化与泄露 ?

  · 明白净化源的东西; · 大打扫; · 查询拜访净化产生源;

  · 抉择净化最严峻的重点部位; · 具体查询拜访,为甚么会有净化;

  · 对策案之查抄; · 建造实行打算和实行对策; · 实行处置。

  问:若何停止饭堂、宿舍的现场操持?

  · 饭堂任务职员必须着装整洁、必须穿白工衣、戴卫生帽、带毛巾。

  · 空中洁净、无饭菜、杂物、异物、空间无异味。

  · 炊具光亮敞亮,池塘、锅台、打饭窗口台洁净,无油污。

  · 死角无脏物、饭菜渣、渣滓、虫蝇等。

  · 炊具、碗筷摆放整洁,饭菜要有笼盖物。

  · 窗台上不许可挂有碗勺等饮用物品。

  · 桌凳洁净、无油污。

  · 宿舍走道内无渣滓、渣滓放于指定的渣滓桶且不得积满。

  · 宿舍墙壁、天花板无尘埃、蜘蛛网。

  · 宿舍走道、楼梯间无积水。

  · 注重团队精力,企业抽象,讲规矩,讲文化。

  问:集会室与集会轨制的现场操持 ?

  · 每次集会的主题应表现光鲜;

  · 集会室宽阔、敞亮、整洁、雅观、桌椅摆放整洁;

  · 桌椅摆放的标的目标或情势应能表现预会者的品级凹凸,分清首要进口与出口;

  · 尽能够隔音,声响装备坚持随时操纵都不出非常情况;

  · 要有集会记实,集会时候限制;

  · 前次集会抉择履行情况查抄;

  · 新的议程或新的抉择,履行办法与体例,查抄办法与体例,下次集会召开时候制定;

  · 会后应清算实时。

  问: 图书室、资料室、档案室的现场操持 ?

  · 透风、采光符不合适划定,照明度符不合适须要;

  · 码放架是不是排放整洁,高矮度适不合适取放便利,有不陈腐风险的地方;

  · 码放的物品是不是标识清晰,分门另类是不是规范,是不是按期打扫和作过恰当的防腐防潮防霉防盗处置。

  · 借取及偿还手续是不是严酷规范清晰;

  · 寄存物品自身的档案是不是成立完美;

  · 防火办法是不是合适请求,破坏或陈腐程度若何。

  问:财政室、节制室、秘密室的现场操持

  · 失密程度做得若何,有否违背划定;

  · 室内举措办法颐养程度若何,防水、防电、防盗、防霉、防火的任务和装备都筹办得若何;

  · 室内是不是卫生洁净,码放整洁,规范清晰较着,收支挂号和支付发回挂号都严酷把关不;

  · 有否违规堆放私家或违规的物品;

  · 警示标识是不是夺目。

  问:尝试室、查验室、化验室的现场操持 ?

  · 防止易燃易爆、化学侵蚀、无害气体泄出等风险变乱产生的举措办法和办法有否完美;

  · 易燃易爆、侵蚀性、剧毒性等物品的寄存和保存是不是规范、公道、准确,有不变乱的隐患,有不这些物品风险性的的夺目标正告标识和断绝手腕;

  · 对非专职任务职员收支的前提划定是不是标识清晰和严酷履行;

  · 室内是不是合适专业功课请求,专职职员是不是按请求进入和停止功课;

  · 室内的功课东西,物品,举措办法是不是摆放公道,合适宁静请求,标识清晰,洁净卫生;

  · 是不是合适企业的失密品级条例划定。

  问: 搬运体例的现场操持 ?

  · 灵活性准绳。即坚持随时可搬动的状况。

  · 主动化准绳。

  · 防止期待和空搬的准绳。

  · 延长挪动路程的准绳。

  · 宁静准绳。

  · 肯定牢固搬运职员和搬运频度。

  问:出格资料的现场操持 ?

  对资料出格性熟悉不清晰的话就有能够呈现过失,这也恰是现场操持盲点之一,若不出格寄望,就没法出产出及格的产物;就会使设想职员的辛劳尽力化成泡影;公司的商战大计也没法完成。

  问: 资料申领的操持 ?

  将资料分类操持。如分隔出产主料和出产副料两大局部。出产主料可按出产打算发给。告急情况下,操纵《告急出库表》,由响应级别的操持职员确认后支付。副料则按照单价、用处、数目的差别,设置响应的审批操持职员。

  · 准确填写《资料请求表》,报下属认可。一般情况下的行动申领一律应以谢绝。

  · 操持职员领先树模。 “ 宽以待己,严以待人 ” 的做法。应严酷得以节制。操持手续不只仅是为了留下一个凭据,也是为了切确节制数目和防止华侈,使操持职员心中稀有。

  问:产物形成的企业情况卑劣若何现场操持 ?

  · 严酷按国度划定的粉尘、污水、无害的出产分泌物的排放规范停止选址,建厂计划与设想;

  · 尽能够大地扩展绿化面积;

  · 严酷按国度许可操纵规范规模推销和扶植装置出产装备;

  · 严酷停止排污除尘装备的配套扶植;

  · 增强出产分泌物的再生处置任务,并配套好须要的再生处置装备和举措办法;

  · 实时清算、打扫,进步企业全部员工的绿色环保熟悉。

前往】 【打印

Copyright 2006-2021 Powered by 深圳市华致赢企业操持参谋无限公司(mommyoom.com) All Rights Reserved.
天下办事德律风:400-969-2025 德律风:0755-28999275 E-Mail: mk@glzx100.com  交换群:
疾速导航:5S征询  6S征询  TPM征询  精益出产征询   精益出产培训   供给链操持征询   精益操持案例 绩效操持征询 绩效操持培训 精益操持期刊 精益操持聪明 网站舆图

  

网站备案号: