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精益5S办理/6S办理征询
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大大都公司在实行之初,都布满了极高的热忱,可一段时辰以后,热忱垂垂削减,直至消逝。您的企业已奉行5S/6S办理良多年了,但您必然也发明,刚起头很胜利,明天竟然回到了之前。您的企业已在喊着奉行了5S/6S办理良多年,但您必然也发明,每次有主人来观赏您仍是惊慌失措,5S成了大打扫。这是为甚么呢?是5S办理/6S办理不合适于您的企业?仍是5S/6S办理不结果?

精益出产办理征询
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•“出产本钱、产物品德与交货期的KPI难以告竣预期?”•“天天任务常常须要处置各类告急题目?”•“做过良多改良,实行过精益出产、TPM、6δ等,但结果仿佛老是不使人对劲?”•“来自客户的压力,使本身堕入猜疑,但愿寻觅到冲破,却无从动手?”•“出产部分实行了精益办理,但仿佛对公司效益并不产生影响,究竟题目在那里?”•“精益办理在非制作部分或非出产型企业若何实行?”

精益TPM办理征询
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为甚么装备运转效力一直很难晋升?装备毛病频发,每次都处理了,但为甚么仍是频频产生呢?装备的效力影响了公司事迹,多年了都不很好的处理,该怎样办呢?是由于装备手艺题目?真的不其余方式了吗?已认识到须要导入TPM办理,但若何导入呢?
公司已实行过TPM办理,为甚么结果不能使人对劲呢?周全装备办理、周全出产保护、周全出产办理,究竟甚么是TPM办理?

供给链经营办理征询
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“市场变更愈来愈快,可是咱们面临市场变更老是反映太慢!”“库存已很大了,可是终端仍是常常缺货,定单知足率不高,乃至另有持续好转的趋向!”“本钱下降的方针常常由于告急推销、告急出产、加急输送而没法告竣,公司的本钱合作上风正在损失!”
“若何迷信界说各个部分KPI以指导供给链不时优化?”“公司已实行了ERP,,库存仍然很高,定单反映速率仍是很慢!”

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