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精益TPM周全装备办理征询

宣布时候:2016/10/21  点击:14532 次
【合用企业范例】
    大中型装配型企业(酒类、化工、玻璃、烟草、水泥、矿业、电力、纺织等)

【名目导入来由】

    装备强迫劣化和天然老化严峻、装备毛病和宁静变乱多发、现场办理紊乱、员工立场懒惰、维修用度高企等等是很多企业面对的坚苦。导入此名目,能够从底子上处理这些题目。

【名目等候结果】

    经由进程覆灭装备毛病,进步装备靠得住性,下降装备性命周期的总本钱,延续寻求装备综合效力的极限程度;晋升员工顾全认识和顾全技术;培养延续改良文明。

【名目内容简介】

    TPM办理,是经由进程晋升装备、人和体系的体质到达晋升企业运营体质的进程。

    以5S为根本,分阶段睁开自立顾全、专业顾全、核心改良、品德顾全、MP(顾全防备)等勾当;全部进程承袭经由进程改良职员和现场体质来改良企业体质。

    一方面,以装备利用部分为主体,以本身利用的装备和任务情况为工具,建立“我的装备,我来保护”的看法,经由进程一系列自立改良和自立保护勾当,经由进程延续消弭各类微缺点,根绝题目再产生,使“我的装备”、“我的地区”坚持最好的办理状况。

    另外一方面,从装备的设想、制作、装置、调试、出产、直到报废的"平生"停止办理,方针在于覆灭装备毛病,进步装备靠得住性,下降装备性命周期的总本钱。

    评估装备办理黑白的首要标准是,靠得住性(RELIABILTY) < 毛病频次=毛病次数/单元运行时候 >、顾全性(MAINTERABILITY)< 毛病停机率=毛病停机时候/单元运行时候 >、经济性(ECONOMY) < 单元产物顾全费=顾全费总额/出产产量 >、办理方式(MANAGEMENT)等。




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