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精益TPM工场周全办理改良征询

宣布时候:2016/10/22  点击:14946 次

  1、您是不是有如许的疑难?

  为甚么装备运转效力一向很难晋升?

  装备毛病频发,每次都处理了,但为甚么仍是频频产生呢?

  装备的效力影响了公司事迹,多年了都不很好的处理,该怎样办呢?

  是因为装备手艺题目?真的不其余体例了吗?

  已熟悉到须要导入TPM办理,但若何导入呢?

  公司已实行过TPM,为甚么结果不能使人对劲呢?

  周全装备办理、周全出产保护、周全出产办理,究竟甚么是TPM?

  客户请求愈来愈刻薄,公司各层压力日趋增大,可一向不冲破的体例?

 

  2、工场周全改良TPM等候的结果

  工场周全改良名目,是经由进程发带动工到场,对全局部和全流程实行改良,来完成周全晋升的方针。

  1.现场结果: 完全转变现场办理面孔

  2.员工结果: 员工和办理者的熟悉、才能周全晋升

  3.机制结果: 修建与完善全员到场的改良机制

  4.绩效晋升: 大幅度晋升企业运营办理绩效,晋升合作上风

  5.文明结果: 构成稠密的改良空气,并终究构成延续的改良文明

 

  3、工场周全改良TPM办理实行具体数据的表现

  P:出产性进步1.5 ~2倍

  突发毛病件数1/10 ~ 1/250

  OEE晋升1.5 ~2倍

  Q:下降产物不良15%

  削减客户赞扬25%

  C:下降制作本钱30%

  D:削减产物库存50%

  S :灾难“0”,公害“0”

  M :改良提案数5 ~10倍

 

  4、处理计划履行上风

  咱们的参谋是有着多年日韩跨国企业和优异西欧企业精益出产经历的办理专家。 跟着日趋剧烈的市场合作,华致赢企管经由进程精益体例供给一套体系的落地处理计划,增进企业精益落地,从而使企业到达天下级精益制作程度。

  不管在任何的贸易情况,咱们的参谋城市应用他们丰硕的精益经历和办理常识,为客户缔造延续的代价增添。另外一方面,咱们向客户通报若何应用精益体例作为克服市场的,具备合作性的兵器。

  咱们30多名专职的的参谋——精益办理的实战者,不只是精益理念的通报,咱们更重视精益办理落地,精益人材的培育,运营绩效的晋升。

 

  5、为甚么挑选华致赢企管来实行TPM办理征询  

  ● 华致赢企管专一于精益TPM办理征询,努力于增进中国企业成长。因为专一与专一,以是才能够专业,超卓。

  ● 咱们的参谋曾与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家同事,将以丰硕而胜利的理论经历,与您分享TPM办理胜利的实行体例。

  ● 咱们有在外资和国际近百家企业胜利实行的经历,并总结了成熟的实行体例,能赞助您发明并把握实行进程中的关头身分。

 

  6、导入工场周全改良TPM办理的来由

  现场办理换乱、办理事迹不佳、员工到场缺乏、企业文明懒惰等等形成合作力缺乏,很多企业都差别程度上地存在这些题目,持久安排将会间接致使合作上风的损失。

 

  7、工场周全改良TPM办理简介

  工场周全改良勾当着眼于工场办理诸方面的周全晋升,是以增进全员到场是成败的关头。华致赢企管的日、美、中、韩结合专家团队开辟出的三大勾当机制能够胜利处理全员到场的题目,体例简略,结果出色。

  1、自立办理

  所谓自立办理,包含员工“自立保持和自立改良”两个局部。它是指现场班组长率领员工,在精益办理方针的指引下,展开以班组为单元的改良勾当。展开这项勾当,能够延续晋升企业现场办理程度。

  2、员工提案

  员工提案勾当旨在进步员工熟悉和才能。导入提案勾当的关头是,培育员工题目熟悉,增进员工发明题目和处理题方针步履。

  3、核心改良

  从运营的高度动身,熟悉企业存眷的核心课题(比方进步效力、下降本钱、改良品德、削减库存、延长交货周期等),并将各局部的主干气力构造起来,展开旨在晋升企业运营绩效的改良勾当。

 

  8、咱们的理念原则:

  咱们以精益,完善为原则,为企业供给有附加代价的征询办事,并终究完成企业的代价。

  精益:Lean,以精益的体例向企业与社会通报精益变更;

  完善:永无尽头的寻求出色完善,不时改良;

  代价:Value,有附加代价的办事,完成企业代价。

  

         

 

 

  请您接洽咱们的客户司理400-666-5924 0755-29654556

  取得更具体的信息。

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