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精益TPM办理培训之全员出产顾全课程简介

宣布时辰:2016/10/21  点击:14350 次
 

企业每出产一件产物就在建造一份华侈。陪同企业运营中各营业关头不被发觉或不被正视的华侈,日本企业办理界将之抽象地比喻为“公开工场”。从混沌走向成熟的中国市场,价钱战此起彼伏,从产物上市到加入市场,其周期之短、贬价之快已今是昨非,本钱才能成为企业的根本合作才能。1960年月起头,以丰田为代表的日本汽车制功课经由过程实行TPM和JIT出产情势,以低本钱、高品质的凸起上风敏捷占据美国汽车市场,激发了美日之间长达十年的汽车商业战。TPM——因其运营效力极限化被广范操纵,并对人类的出产反动产生了久远影响。取得汗青性机缘的中国制功课若何完成由集约办理向邃密办理的奔腾?当咱们还在为紊乱的现场、完整的数据和蜗牛级的速率而疾苦万分的时辰,丰田的过程给了咱们太多的“西方思虑”。

【培训方针】
改革看法,进修建造办理干部必备的全局观和前瞻性思;
培育专业认识和题目目光,进步学生预感性地发明题方针才能;
把握一线装备办理中的毛病成因阐发及其预感性消弭体例;
把握周全晋升出产效力的四大手艺及其应用要点;
谙练应用现场改进东西高效力地处置题目;
把握现场干部必备的十个根本任务体例;
增强部分运营和资本操纵看法,进步跨部分的TPM推动才能
【培训工具】建造企业现场办理职员,以40人摆布为好
【互动情势】案例钻研、脚色表演、全员分享、专题会商、表格设想、习题计较、个体交换
课程内容】:
第一章 TPM概论
第二章 装备办理根本
1TPM的界说2、日美合作中的TPM成长史3、过后保护→防备保护→改进保护→保护防备→TPM4、TPM勾当的最终方针和实际意思5、全员到场、人机互动是TPM的至高境地6、TPM的勾当内容7、TPM的歌剧院情势8、TPM的勾当系统9、推动TPM勾当的十二个步骤10TPM推动机关
1、JIT情势下装备办理的新趋向2、装备的有用运行率及其三个组成3、影响装备有用运行率的六大丧失4、两种毛病范例及其成因阐发5、装备办理的六大误区6、慢性丧失与突发丧失7、慢性丧失成因阐发及削减三步骤
8、专心发明潜伏缺点9、潜伏缺点外表化10、挑衅零毛病的五大对策11、空转的成因阐发及其对策
第三章 装备综合效力(OEE)
第四章 出产效力改进
1、装备综合效力的根基界说2、装备综合效力的组成
3、装备综合效力的计较4、装备综合效力的本色
5、操纵装备综合效力停止丧失阐发6、由OEE扩大到TEEP(装备完整有用出产率)7、矫捷机关TEEP干系图8、引入TEEP前提下OEE公式批改
1、出产才能阐发2、进步出产效力的四种手艺3、IE之举措分化与规范化功课4、举措经济准绳与三角形道理5、IE之线均衡阐发6、瓶颈改进的两大类十种体例7、切换效力计较8、切换的四种形状及疾速切换四阶段9、切换改进的着眼点10、疾速切换的四个步骤七大体例
第五章 自立保护勾当
第六章 打算保护
1、保护勾当的三大种别2、推动自立保护勾当是挣脱“救火”场合排场的关头3、推动自立保护勾当的七个阶段4、早期打扫5、产生源和坚苦部位对策6、建造自立保护的姑且基准7、总点检和目视办理8、实行自立点检9、自立保护规范化10、自立办理11、自立保护勾当中的多维才能晋升12、装备的三级保护系统13、装备办理中的合作与共同14、完成装备安靖化办理的四个阶段
1、多种保护体例及其意思2、打算保护的内容及其方针3、打算保护的勾当范畴及其体例4、打算保护的推动方针和睁开标的目的5、保护方针及结果测定6、公道体例打算保护的推动打算7、修建打算保护系统体例8、打算保护系统流程全貌9、打算保护系统体例的PDCA轮回10、差别装备毛病阶段的打算保护步骤
第七章 个体改进
案例分享
1、毛病产生因果图2、毛病缘由的分类及对策3、高效力的毛病处置流程4、毛病零化勾当5、无毛病对策6、毛病对策的详细推动体例7、无毛病准绳8、向毛病进修8、毛病剖析七步法9、避免毛病复发
1、日本企业出产效力办理系统案例2、日本企业的装备效力改进案例3、日本企业的综合出产效力晋升案例
4、国际企业的TPM理论
 
 
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