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某企业供给链办理征询案例

宣布时候:2016/10/22  点击:10568 次
1、征询阶段申明
  致君制药精益供给链于8月17日(礼拜一)正式启动,用时6个月
  期初打算大的阶段分为“导入、顺应、整合、晋升”四个阶段,均匀每阶段用时1.5月
    -“导入”阶段的方针是成立开端架构,以成立根本数据和根基规范,让系统按新体例运转为主
    -“顺应”阶段的方针是熟习融入系统,以清算根本数据,熟习新的供给链打算流程,完成可以或许自力操纵为主
    -“整合”阶段的方针是理顺经营系统,在根本数据根基理顺之上,以规范关头流程,处理障碍流程规范的重点题目为主
    -“晋升”阶段的方针是营建改革环境,在系统绝对不变运转之上,以大名目操纵进一步晋升绩效为主 
  前期虑及本公司现实环境,“整合”和“晋升”阶段并行推动,“整合晋升”阶段方针是在晋升进程中整合,在整合进程中晋升。
2、教导内容
    -供给链办理系列相干培训(出产打算、供给办理、发卖办理)
    -打算兼顾优化
    -需要办理晋升
    -出产打算与供给打算晋升
    -根本数据清算、阐发
    -改良与改革大课题实行
3、阶段功效与缺乏
阶段功效:
    1)、开端成立拉式供给链打算系统
    2)、库存绩效:作为参考方针,教导时代09年8~12月均匀库存70天,比09年1月~7月92天下降24%,比08年下降30%以上
    3)、基于现实和数据相同,遵照规范和流程的精益改良改革空气开端构成,精益手艺获得晋升
缺乏:
    -精益看法需进一步晋升
    -打算履行闭环缺乏,履行不完全,进度有滞后
    -有些阶级、局部的到场度应晋升
4、细分改良环境总结
1)、系统改革办理晋升
已实行的改良:
    ·市场系统的构造布局和本能机能调剂
    ·开端的系统导向的绩效办理系统
    ·供给链三大课题实行开端
有待晋升的局部:
    ·按打算与履行分手准绳进一步调剂构造
    ·绩效系统
    ·信息同步同享机制
    ·精益看法
    ·大课题深入,题目点的闭环办理,在系统理论中养成精益习气
    ·ERP的进级、若何按精益打算实行在根本数据系统和系统撑持的根本上成立方针方针
2)、需要打算办理晋升

    已实行的改良
构造绩效:
    ·已调剂为经由过程发卖总监兼顾
    ·已实行发卖打算告竣率方针办理
操纵手艺
    ·已实行13周转动发卖打算并冲减

有待晋升局部:
    ·市场部对发卖打算的撑持
    ·终端发卖的打算才能
    ·个体对短周期打算的自动熟悉
    ·总打算的调剂才能

3)、出产打算办理晋升
已实行的改良:
    ·拉式13周打算
    ·手工打算履行冲减
    ·缓冲库存设定利用
    ·产能物料束缚预警
有待晋升的局部:
    ·经由过程IT系统闭环冲减出产定单
    ·规范工时和产能设定
    ·制品分类与打算体例婚配,特别是计谋小品规启动点打算仍未履行
4)、供给打算办理晋升
已实行的改良:
    ·一些原资料的小批量进货实验
    ·供给打算参数的清算
有待晋升的局部:
    ·供给商绩效系统成立及自动权掌控,计谋火伴成立
    ·供给打算经由过程系统闭环办理,按规范提早期实时录入系统
    ·和供给商和企业外部成立各阶规范提早期,连系定时交货率晋升不时延长
    ·物质分类与打算体例婚配
5)、根本数据办理晋升
已实行的改良:
    ·打算参数设定
有待晋升的局部:
    ·打算参数的系统保护、相干流程成立
    ·代码归并
    ·数据汇集保护阐发系统成立




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