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精益办理落地现实精益佳构实战课程

宣布时候:2020/9/17  点击:773 次

精益办理落地现实实战课程先容

  • 对管出产老总来说,已在导入了5S/TPM/精益改良,为甚么现场仍是一团糟?须要每天救火?
  • 对管打算老总来说,为甚么打算老是达不成?物料、半制品、制品库存为甚么老是那末高?
  • 对管财政老总来说,已实行精益办理很多多少年,为甚么本钱依然不能使人对劲?
  • 对管发卖老总来说,为甚么仍是交货仍是题目频出?品德,交期为甚么仍是保证不了?
  • 对企业老总来说,若何真实的经由过程精益办理来获得企业本钱下降,经营效力晋升?
  • 对精益推动者来说,为甚么实行改良那末难?为甚么有很多设法奉行不下去?若何成立精益长效机制?体系化胜利推动精益办理的技能在那里?
  • 咱们为您分享精益办理的胜利实行的推动实行体例,和在短时候内获得功效的心得体味;
  • 咱们用大批案例为您分享优异企业在精益出产、精益办理变更方面的胜利实行的履历;
  • 咱们真挚的约请制外型企业的总司理、副总司理、工场厂长、经营总监、出产总监、精益办理/TPM推动者到场这次交换分享。
  • 同时,咱们也约请您带着您的履历与题目来到场咱们的分享交换。
  • 参考之资,能够攻玉,交换与分享将使您受害很多!
课程时候:
2020年10月23日 (1天6小时)
2020年11月27日 (1天6小时)
2020年12月26日 (1天6小时)


课程用度:980元/人(含讲课费、资料费、午饭)

课程优惠:
09月18日前报名并付款(报一送二)
09月25日前报名并付款(报一送一)
09月30日前报名并付款(六折优惠)

10月份报名只优惠100元。

报名专线:
0755-29654556  0755-28999275

课程接洽:
139-2461-9587 (微信同号)吴教员
134-2288-4394 (微信同号)陆教员
133-9218-5565 (微信同号)祝教员
133-6052-8959 (微信同号)邹教员


【日程支配】
 
上午3H
主题一:熟悉精益办理的魔力 
1、某企业完成40倍营收增加、投资报答率465%的法门
2、分解精益经营的精华与DNA

主题二:认清企业的“真题目”与“伪题目”
1、甚么是题目?(会商:来看看咱们企业中的题目)
2、准确的熟悉真题目
3、体系的思虑经营计谋和重点课题

主题三:处理题目,完成利润倍增的体例
1、利润经营的逻辑阐发
(1)红利阐发 (2)计谋计划 (3)绩效经营  (4)精益改良
2、支持“利润倍增”的四大焦点精益机制
(1)现场下台阶(2)员工微立异(3)绩效大课题(4)利润经营

下战书3H
主题四:精益办理落地现实,站得高/看得远
1、精益办理的思虑体例、思惟体例与实行存眷点《案例分享》
2、精益推动者的四个思惟偏向误区《案例分享》
3、胜利现实精益办理落地,精益推动者的五项修炼《案例分享》
4、选对人:找到一个精益教父,找到一个精益锻练《案例分享》
5、选对人:若何找到一群人,构建一个构造?《案例分享》
6、选对人:若何培养一大群人,构成精益专家团队?《案例分享》
7、培养人:若何构建一个必须到场的精益人材机制?
现实案例分享:某企业的精益带级练习轨制

五:精益办理落地践,做事/走
1、做对事:寻觅到牵引改良的灯塔,改良对应利润《案例阐发》
2、做对事:构建全员到场的企业环境-延续改良机制《案例分享》
3、做对事:构建全缘到场的企业环境-改良承认机制《案例分享》
4、员工、下层、中层、高层,各层面应当若何改良?《丰硕案例》
5、改良提案/小组勾当/课题/目标目标若何无机经营?《丰硕案例》
6、走对路:从计谋安排到精益落地,精益之路若何设想?《案例》
7、走对路:起头你的路程,三板斧的真章在那里?《案例阐发》
案例:某企业持续三年精益推动视频分享
答疑互动、案例分享、互动交换
 

讲师先容
1、郑中峰教员  
华致赢企管高等讲师   资深精益办理专家 


征询范畴及焦点课程
精益办理体系架构师,企业办理资深专家。中国制作2025及产业4.0形式精益办理现实专家,焦点课程:《产业4.0下的精益办理》 ,《精益办理体系扶植》 ,《精益变更率领力》 ,《精益团队履行力》、《目标目标办理》、《精益阿米巴经营》  。
企业精益办理与企业变更体系推动专家。曾教导企业所触及范畴包含机器设备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工动力、烟草、医药食物、电子电气等行业,在以上范畴均有很是胜利的改良案例,实战履历很是丰硕,被业界誉为“精益办理实战专家”。                                      
郑教员在精益出产及精益办理、供给链办理、企业出色绩效经营、精益阿米巴经营方面有丰硕的现实操纵与名目征询履历。长于现实接洽现实,按照企业的详细环境推动现场的改良,并且不拘泥于固有的现实根本,善于在改良鼎新中变更、立异。
 
任务履历
18年外资与民营企业任务履历,10年以上企业办理征询和培训履历。
历任台达电子IE司理,日资奥林巴斯IE司理,SGS外部改良司理等职务。率领外部精益团队睁开精益体系改良。
曾任香港出产力协会、长沙中小企业办事中间特聘专家,多家商会协会企业办理专家构成员。

曾办事客户
机器设备:承平洋精煅、泰日升实业、力劲团体、吉祥汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工铸造、浙江三花团体、湖南鸿大钢管、宁炎天地东南煤机、巨涛陆地煤油设备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等
包装印刷:春风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股分、虎门彩印、中华商务、中冶天河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等
烟草产业:许昌香烟厂、徐州香烟厂、广州香烟厂、合肥香烟厂、滁州香烟厂、蚌埠香烟厂、淮阴香烟厂、长沙香烟厂、零陵香烟厂、海南红塔、长春香烟厂、西昌香烟厂、襄阳香烟厂、深圳香烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁香烟厂、延安香烟厂、汉中香烟厂、旬阳香烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草产业企业。
制药食物:广药团体白云山和黄、国药团体致君制药、苏中药业团体、江西普正药业团体、天普生化、烟台喜旺食物、烟台双塔股分、英博雪津啤酒、泰奇食物等近20家以上。
化工企业:华瑞途径资料、烟台万润化工、湖南裕华化工、旭硝子邃密玻璃、中能酒精、广州南玻等。
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